丰田最大汽车制造商成功的关键

2018-11-14 08:04:01

作者:舒柳频

经过近八十年的发展,丰田一直是全球最大汽车制造商的地位

有专家称丰田汽车(FT-1)的成功

这一群体源于柔性生产系统与日本传统文化身份的完美结合

历史背景丰田工业株式会社的创始人今天是丰田佐吉(1867- 1930年1892年,Sakachi Toyoda成功制造出第一台窄轨蒸汽机

英国普拉特兄弟有限公司对此发明印象深刻,世界领先的纺纱机,已提出回购他的主人的权利这笔钱帮助了他的儿子丰田喜一郎,可以承担研究成本并准备进入汽车行业可以说,今天丰田集团的起源是纺织机器1937年8月28日,丰田汽车公司被虽然最初的努力失败了,但公司一直在努力提高产品质量

1950年6月,当朝鲜战争爆发时,丰田收到了大量申请

订购卡车生产这有助于丰田当时的产量达到历史最高水平所有利润都用于再投资设备和加强生产系统

在危机爆发并开始壮大的情况下,丰田开始销售其产品美国市场于1958年出口Land Cruiser和Toyopet

1959年,丰田在巴西开设了一家工厂,这是日本以外的第一家工厂

70年代是丰田汽车的高峰期

生产和销售大幅增加,然而,1973年秋季的石油危机突然阻碍了丰田的增长

同期,汽车行业面临更严格的监管

为了解决这个问题,丰田工程师必须研究各种可能性,并最终成功找到解决方案

经历危机之后石油是世界汽车市场最关注的词汇,即燃油经济性消费者倾向于转向紧凑型轿车,这对美国汽车制造商产生了巨大影响,但正在推动日本紧凑型燃油经济性

1997年,丰田推出混合动力普锐斯(汽油和电动混合动力汽车),以解决环境问题

丰田的成功也赢得了全世界的尊重

成为世界上销量最大的汽车制造商,结束了美国汽车制造商77年的主导地位

成功的关键丰田品牌成功的关键在于生产系统

丰田(“丰田生产系统” - TPS),以最高品质,快速响应的经营理念充分和及时的客户需求丰田的目标是不断追求从第一阶段到下一阶段的所有方法和流程的完美,创新和持续创新

从工厂到客户服务,售后产品保修随着汽车行业的激烈竞争,这个行业的企业必须迅速及时地做出决策

随着市场的增长趋势,丰田意识到必须灵活,反应迅速,及时保持其全球竞争力

随着消费者口味的变化,产生巨大的回报和增长这就是丰田基于三个原则建立生产系统的动力:及时生产,自我控制和持续创新

丰田生产系统是成功成功的秘诀

大多数这个品牌,丰田广泛用于世界各地的所有工厂和分支机构

从一开始就防止生产过程中的失败和劣质产品的风险,以确保质量

为了稳定并最大限度地减少制造缺陷和质量低劣所需的工作,成本和时间,丰田致力于消除过程中每个步骤浪费的时间和原材料

生产(从原材料到成品) 因此,该公司建立了一个快速灵活的流程,以最高的质量和最合理的价格为客户提供他们需要的产品

这被认为是一种品牌形象

企业文化被称为丰田家族文化

员工不重视员工的成本负担,但员工才华横溢

丰田所有员工都被视为经理或工厂工人

在丰田根本没有任何关系,但在工作任务中存在关系

公司的真正优势在于它能够继承大胆的沟通方式可以说,丰田是价格品牌价值对价格有多重要的最生动的证据

前景光明尽管近年来出现了许多臭名昭着的漏洞,但丰田的发展前景仍然“光明”

丰田的净利润有望达到创纪录的17 5十亿在(截至3月二千○一十五分之三)的当前财年,得益于成本削减的努力和日圆走软此外,日本汽车业从宽松政策中受益自去年以来,首相安倍晋三已经动摇了这一局面,帮助贬值该国的货币日元提高了日本出口商的竞争力和海外销售利润

2014年前9个月,丰田保持了其作为汽车制造商的销售地位畅销世界,超越竞争对手,如德国大众和通用汽车(GM),销售额达7615万元,在2014年,丰田仍然上半年较上年同期增长近3%,仅2013汽车制造商在全球拥有近510万台的销售“危机”,唱片销售的998万台,去年的日本汽车制造商的销售目标为10后今年有200万辆汽车,如果这样做,它将成为全球汽车业的纪录

早些时候,2013财年(截至2014年3月31日)丰田打破了这一纪录,成为全球第一家在12个月内销售超过1000万辆汽车的汽车公司/